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| 我该怎么办 | |||||
作者： fdmy 文章来源：栖息谷  |
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我该怎么办 我们公司是软件开发企业，因为之前一个版本长期以来，积累了很多问题，不利于下一步的推广，所以决定开发一个新版本，同时也希望对技术部门进行一些调整，当然主要还是为了能够尽快产生一个保质保量的东西出来。之前的开发人员应该也存在一些问题，但是具体我也不清楚。现在老板问我怎么作，但是我觉得不适合炒人，或者说不用着急。我列出来几条： 1、动员大会，明确任务 2、改善部分制度，明确开发规范 3、改善绩效考核以及激励方式 4、加强沟通，关注每个成员的方方面面，帮助成长。通过一些辅助手段培养共同价值观的建立 5、疏通反馈渠道，建立公共匿名信箱，可随时反馈负面信息 6、适当组织活动，加强团队凝聚力 7、加强项目监控、代码审查工作 大家帮忙看看，我总觉得不够，好像也不够具体，帮帮忙了，谢谢！ |
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| 文章录入：知识管理 责任编辑：知识管理 | |||||
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