我们是集团分公司，以前是做销售的，分公司人员配制很简单，因为客户很稳定，一个经理，一个业务经理，一个会计，一个出纳，一个司机，差不多就这样了，业务也做的很好．

但现在我们启动了一个新项目，做餐饮连锁店，现在找到了几个店面，感觉人员配制跟不上店面发展的需要，主要在事业拓展和店内活动策划方面太乏力了，有人说建立这２个部门，但问题是怎么去建立，和怎么去找到合适的人选，都是问题，是不是要从其他发面，或者说是根本原因上去解决，我感觉这点很重要，个人也在学习，希望能得到专业人士帮助！感谢非常