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| 大家关注一下！我该怎么办？ | |||||
作者： aylycc 文章来源：栖息谷  |
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大家关注一下！我该怎么办？ 我公司是软件公司，主要做工程项目。我来两年多了，做了两个项目都获了奖（但这两个项目的技术含量不高）。因为我喜欢管理，所以平时公司有了问题也能出点主意。老板就认为我有管理才能，最近提拔我当经理助理。我公司是个事业性公司，有几个中层领导技术水平高，资格老，对我不服气，加上我有是个外聘人员（干部里面就我一个，我可没什么后门）。 最近公司生产方面出了两个事故，老板让我来主抓生产，按照我以前的做法就是，找问题－定制度－强力执行，制度订好了，老板不同意，因为制度里有惩罚措施，老板不赞成用惩罚措施，他喜欢用威望管理，因此他建议我先建立威望，然后再讲管理。谁知道我什么时候能建立威望，因此我还是倾向于建立制度，但是制度要符合公司的具体情况，尤其要有可行性。 因此我希望大家给我出出主意，如果有软件公司的朋友，能否将你们公司的项目管理制度给我一份，让我参考一下，我将不胜感激。我的地址：aylycc@sina.com.cn. 各位、我在这里先谢了。 |
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