目前我正式到一家大型国有企业做生产管理工作该企业是属于机械制造类。企业产品是多品种小批量，加之国有企业传统管理，导致库存中废旧物资较多，处理中的定价问题也是比较棘手。

企业要求近期实施精益化生产。正在推行5S管理、执行力实施等工作企业的计算机系统比较先进生产管理系统也不错，但是离精益生产还是有很大的距离。在实施精益生产过程中我计划先搞工位制、降低原材料库存和调整工艺流程，然后再实施加工工艺优化，最后全面实施精益求精生产，顾化生产模式。

目前的主要问题是工位制、精益生产方式的选择和实施，

在此提出这一实战课题，大家帮我出策划，同时一起讨论。