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| 讨论：组织机构变革？ | |||||
作者： fangrobe… 文章来源：栖息谷  |
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讨论：组织机构变革？ 案例： 公司介绍：公司以电子政务项目和安全保密产品为主要业务，以中科院、清华大学、北京大学等为技术依托，以党政机关为背景，以IT技术为党政军等单位提供技术服务。目前公司处于发展期，业务快速发展。 组织机构变革背景：公司的快速发展； 政府对电子政务的大力投入； 行业标准发布； 国家对软件行业的优惠政策。 为了能够抓住这次发展机遇，公司决定对组织机构进行变革。 组织机构变革：将原来的职能组织机构变革为事业部制，针对电子政务项目的发展成立项目事业部，另外一个是产品事业部。 请大家分析一下： 成立事业部制是否合适？是否有其他更好的组织结构来适应这次发展的机遇？ 成立事业部制会带来哪些负面影响？ 机构改革，必然要动摇一些人的权利，也必然会提拔一些人，如何去处理因为此而产生的变革阻力？ 项目事业部制该成立何种组织结构更合适？ 请各位家人发表自己的见解。 |
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